Jorge Manrique

JORGE MANRIQUE*. En medio de datos económicos mixtos, proliferan los signos de desaceleración del crecimiento. La alta inflación erosiona los presupuestos de los hogares y disminuye la confianza del consumidor mientras aparece la disminución de las ventas minoristas en términos reales. A la par, la producción se está aplanando bajo las persistentes presiones de la cadena de suministro, los altos …

JORGE MANRIQUE*. En la medida que visualizamos las áreas más fuertes de la empresa podemos asumir que podremos enfrentar exitosamente cualquier disrupción. Así, los líderes empresariales aseguran que éstas áreas de resiliencia son las más significativas ante una crisis. Financiera. Las instituciones deben equilibrar los objetivos financieros a corto y largo plazo. Una sólida posición de capital y suficiente liquidez …

JORGE MANRIQUE*. Quiero compartirles una anécdota inquietante: Exxon Mobil financió a los negacionistas del cambio climático e hizo campaña contra el Protocolo de Kyoto, que tenía como objetivo reducir el calentamiento global. ¿Un horror? Si. Sin embargo, ahora la empresa se compromete a invertir 15 mil millones de dólares estadounidenses en soluciones bajas en carbono y ya alcanzó los objetivos …

JORGE MANRIQUE*. En nombre de la dignidad de las personas se emplea como bandera la Constitución que planean manejarla “a modo”. Unos buscan que la prisión preventiva se mantenga para no lesionar a la Carta Magna. Otros asumen que tal postura es para preservar un castigo que tiene más que ver con el castigo político que con la impartición de …

JORGE MANRIQUE*. El papel de los problemas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en el mundo corporativo crece rápidamente, al igual que las controversias. Por ejemplos a nivel mundial, en junio de este año, el CEO de DWS Group, una de las principales firmas de gestión de activos de Alemania, renunció después de que las oficinas de la compañía en …

JORGE MANRIQUE*. Una  ESR o Empresa Socialmente Responsable no es una insignia sino un sistema de actuación, compromiso y valores cotidianos. De no ser así, sólo se queda en un enunciado sin importancia que no guía acciones y deciones entre los miembros de una compañía. Pasar del “papel” a la acción, de la utopía a nuestra realidad, implica generar tres …

JORGE MANRIQUE*. La marca y las plataformas emplean los datos para obtener grandes puntuaciones con los fanáticos del futbol. Y el espectáculo deportivo puede convertirse en una inmersión no imaginada al Big Data y las nuevas tecnologías que todo empresario debe dominar. La Copa Mundial de la FIFA 2022 implica una audiencia de 5 mil millones viendo al menos parte …

JORGE MANRIQUE*. Existe la sensación de que las generaciones más jóvenes se sienten leales a sí mismas y a su carrera sobre sus empresas, exacerbada por su experiencia con los despidos durante la pandemia. Así,  ir a la oficina podría ayudar a los millennials y a la Generación Z a aliviar sus sentimientos de frustración por estar menos conectados con …

JORGE MANRIQUE*. El éxito en la era digital se logra al ir más allá de lo digital. Aunque la fórmula puede parecer simplista, llegar a ella implica una restructuración total de nuestra visión y gestión empresarial. Estos son los pasos para lograrlo: Reinventarse. Para tener éxito en este nuevo entorno, se debe mirar más allá de su cartera actual de …

JORGE MANRIQUE*. Uno de los grandes retos de la digitalización y las soluciones de omnicanalidad así como del empleo de otras tecnologías como Inteligencia Artificial y Big Data, es que no existen suficientes profesionistas con los conocimientos técnicos suficientes para emplear tales tecnologías. Así, a medida que se automatizan más tareas transaccionales, se espera ver una creciente demanda de nuevas …