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Joana Elizabeth Salinas

SALUD LABORAL/ Micro agresiones

JOANA ELIZABETH SALINAS*. En sistemas presenciales, híbridos y en tele trabajo, aumentan las micro agresiones, una peligrosa tendencia que socava la Norma 035 e incide negativamente en el ambiente laboral. Los insultos encubiertos iniciaron entre las minorías negras en Estados Unidos, pero pronto se “popularizó” su dañino uso como una hostilidad encubierta a muchos grupos minoritarios o segregados a través …

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SALUD LABORAL/ Microagresiones

JOANA ELIZABETH SALINAS*. En sistemas presenciales, híbridos y en tele trabajo, aumentan las microagresiones, una peligrosa tendencia que socava la Norma 035 e incide negativamente en el ambiente laboral. Los insultos encubiertos iniciaron entre las minorías negras en Estados Unidos, pero pronto se “popularizó” su dañino uso como una hostilidad encubierta a muchos grupos minoritarios o segregados a través de …

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SALUD LABORAL/ El valor de la experiencia

JOANA ELIZABETH SALINAS*. De manera intuitiva asumimos que la experiencia es valiosa en el mercado laboral. Hoy los datos lo comprueban: la expertise representa hasta dos tercios de la riqueza total de un individuo. Así, las habilidades adquiridas o desplegadas a través de la experiencia laboral contribuyen con un promedio del 46 por ciento de este valor durante una vida …

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SALUD LABORAL/ Comportamientos tóxicos en el trabajo

JOANA ELIZABETH SALINAS*. Los comportamientos tóxicos en el lugar de trabajo inciden en el agotamiento y desgaste de nuestros colaboradores. Esto, a su vez, se correlaciona con el abandono de los puestos de trabajo. Incluso, la cultura tóxica es el mayor predictor de renuncia durante el Gran Desgaste, diez veces más predictivo que la compensación sola. Más allá de esto, …

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SALUD LABORAL/ El costo real de la rotación de personal

JOANA ELIZABETH SALINAS*. Intuimos que el cambio de personas en los puestos de trabajo tiene una traducción negativa en las finanzas corporativas. Sin embargo, no se establecen cifras precisas. Un estudio reciente de Wharton que mide el efecto de la rotación de trabajadores en la calidad de los teléfonos inteligentes fabricados en China demuestra que una fuerza laboral estable es …

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SALUD LABORAL/ Dimensiones de la misión corporativa

JOANA ELIZABETH SALINAS*. Ante el actual fenómeno de la Gran Resignación o búsqueda de trabajar por algo más allá de una percepción monetaria, así como para agilizar procesos y respuestas al mercado, las empresas detectaron que un propósito claro actúa como norte y timón de las operaciones y le confiere orgullo de pertenencia a su grupo de colaboradores y empleados. …

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SALUD LABORAL/ La mejor versión de ti

JOANA ELIZABETH SALINAS*. En los últimos años, las organizaciones de todos los sectores económicos andan en pos de responder a cada uno de sus colaboradores cómo ser una mejor persona. Esto no es vano: al construir la mejor versión de nosotros mismos, imponemos mayor productividad e innovaciones valiosas en la empresa en la que colaboramos. Ahora, la superación personal se …

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SALUD LABORAL/ Cómo manejar a las “ovejas negras”

JOANA ELIZABETH SALINAS*. En todos los grupos sociales y de trabajo aparece un “oveja negra”: el eterno inconformista al que le gusta salirse del gion, debatir y “hacerse notar”. Aunque suele ser desesperante, también funciona como un alicente a las nuevas propuestas y al crecimiento si se sabe guiar. El profesionista independiente o poco ortodoxo, puede tener connotaciones negativas que …

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SALUD LABORAL/ ¿Imitamos a la Mujer Maravilla?

JOANA ELIZABETH SALINAS*. Una postura puede modificar radicalmente la percepción de poder que tenemos en los demás, pero también en nuestra autoimagen. El pecho fuera, manos en las caderas, piernas separadas exactamente como la Mujer Maravilla, durante dos minutos tiene beneficios conductuales, psicológicos y fisiológicos medibles. Esta “pose del poder” representa una forma rápida, fácil y sin costo, de aumentar …

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SALUD LABORAL/ Cómo ser agente de cambio

JOANA ELIZABETH SALINAS*. La filantropía, en el imaginario popular, se restringe a donativos en dinero o en especie para las grandes causas. Asumimos que sólo personas muy acaudaladas pueden permitirse ayudar a los demás. Nos excluimos de ser agentes de cambio. Sin embargo, todos podemos contribuir a crear entornos más felices para todos. No es utopía. Se trata de una …

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