Alan Ramírez Flores

PORTAFOLIOS/ Líderes ágiles

ALAN RAMÍREZ FLORES*. Cuando la crisis derivada por la pandemia mundial de Covid-19 impuso la agilidad como factor esencial de resiliencia empresarial, comenzó a pulular un peligroso mito: la desaparición de jerarquías. Aunque el empowerment es esencial para un mejor desempeño y agilidad en la gestión, dos años y cuatro meses después descubrimos que el liderazgo fuerte es esencial para …

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PORTAFOLIOS/ Los líderes ante a Inteligencia Artificial

ALAN RAMÍREZ FLORES*. La Inteligencia Artificial mejora nuestras vidas de innumerables maneras, desde simplificar las compras a mejorar la experiencia en la atención de la salud. Para 2030, la IA podría generar un valor económico adicional a nivel global equivalente a 13 billones de dólares estadounidenses anuales. Pero pese a que la IA genera tanto beneficios para los consumidores como …

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Tecnología cuántica, entre utopías y falta de talento ALAN RAMÍREZ FLORES*. Las tecnologías cuánticas tienen el potencial de resolver algunos de los desafíos globales más intratables como limitar el calentamiento global. Así, la financiación pública y privada aumenta para permitir que esta tecnología prosperar. Hasta ahora las industrias farmacéutica, química, automotriz y financiera son las primeras en beneficiarse de las …

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PORTAFOLIO/ Los seis principios del capitalismo de partes interesadas

ALAN RAMÍREZ FLORES*. ¿Qué es el capitalismo de partes interesadas? En los últimos 15 años crece significativamente como filosofía empresarial. Si bien el término «parte interesada» existe desde cientos de años, una de las primeras apariciones del término en la literatura empresarial fue en 1963 en un memorando interno del Instituto de Investigación de Stanford y en 1984 el Dr. …

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Cinco consejos para emprendedores ALAN RAMÍREZ FLORES*. Las épocas de recesión son, paradójicamente, campos fértiles para el emprendedurismo. Pero una startup que pretenda alcanzar los tres años de vida, tiempo crucial en el que más del 80% cierran sus puertas, debe considerar estas cinco recomendaciones: Las restricciones son buenas para los negocios. Las startups son pequeñas, sus recursos generalmente limitados. …

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Tecnologías verde y climática “al alza” ALAN RAMÍREZ FLORES*. Las empresas de tecnología verde y tecnología climática alteran rápidamente el panorama competitivo. La sustentabilidad se convierte ahora como un imperativo comercial. Actualmente, los líderes se enfrentan a una presión cada vez mayor de los empleados, clientes e inversores para actuar con decisión en cuestiones ambientales. Ahora es una necesidad, así …

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A contracorriente ALAN RAMÍREZ FLORES*. Los líderes deben reconocer la mentalidad de rebaño o masificada para explorar la visión contraria. Los ejecutivos son víctimas de sesgos cognitivos y organizacionales que se interponen en el camino de una buena toma de decisiones. Uno de estos escollos ocurre cuando la multitud no es necesariamente sabia La mentalidad de rebaño es un sesgo …

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PORTAFOLIO/ La venta ilegal de datos

ALAN RAMÍREZ FLORES*. El nombre, dirección, grado de estudios, placas, incluso números de tarjetas de crédito fueron algunos de los datos que están a la venta en sitios web sin que las personas lo autoricen. Por la naturaleza de esta información, se trata de una violación a la privacidad, intimidad y seguridad de la ciudadanía perpetrada por tres sitios web …

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PORTAFOLIOS/ Privacidad digital

ALÁN RAMÍREZ FLORES*. Con los datos, las empresas personalizan sus productos y servicios para que se ajusten a nuestras preferencias y necesidades. Pero la disponibilidad ubicua de datos presenta cada vez más riesgos de fuga y mal uso. Ante esto es pertinente analizar cómo influye la política de datos de una empresa, cuántos recopilar y cómo proteger la información en …

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PORTAFOLIOS/ Más allá del liderazgo digital

ALAN RAMÍREZ FLORES*. «Ser digital» se convirtió en el mantra para la supervivencia empresarial. Pero hoy la innovación tecnológica no basta. Las altas inversiones en digitalización, no auguran por sí mismas una ventaja competitiva en las empresas. Tener una solución tecnológica ya no es suficiente para construir una ventaja competitiva real a largo plazo. Esto es sólo el punto de …

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